马云被堵在了博物院

       10月5日，马云去了一趟良渚博物院。刚进门，就被参观的游客围住，导致不能继续正常的参观和讲解，马云只好火速撤离到了良渚古城遗址公园。

良渚遗址管理区管委会副主任蒋卫东为马云做讲解

       这可怨不得马云。

       2019年7月，杭州良渚古城遗址申遗成功。十一黄金周期间，前4天就接待了2.3万人次。

       这个黄金周，不光是良渚忙。全中国的博物馆都很忙。

       在北京，故宫博物院为庆祝祖国70周年生日举办了献礼特展，七天内参观人次48万，10月1日闭馆，6天内平均每天接待8万人；

       在上海，112家博物馆对公众开放，举办临时展览46场，4天参观总人次达38万；

       在沈阳，10月3日这天沈阳故宫博物院参观人数达到3.2万，是该院成立91年来日接待量的最高峰；

       而在最南端，海南省博物馆延长开放时间到21时，开启夜游模式。

故宫午门前，游客排起百米长队进宫游览

据2019年1月全国文物局长会议的公开资料显示，我国博物馆总数已经达到5136家，2018年全年共有近10亿人次走进博物馆。

博馆物和它所承载的历史文化正在走进老百姓的日常生活，这对于博物馆、品牌方和类似天猫、淘宝这样的平台方而言，是利好——这意味着文化类产品消费习惯的瓜熟蒂落。

故宫：如何“喂饱”自己

       2018年故宫门票收入8.8亿元，文创收入15.6亿元，目前在淘宝、天猫开了6家店，单故宫文创一家店铺就拥有315万粉丝，一年6000万人次的访问量。

       故宫这几年带给消费者的耳目一新，一方面归功于单霁翔对内部文物管理、参观体验的大力改革，另一方面也得益于故宫文创团队的脑洞大开，匹配了90后消费者对于文化类创意产品的偏好。

       而淘宝、天猫等电商平台作为购物渠道，在数字化的基础上，有意识地承担了更多创意孵化、文化传播和供应链整合的角色，这也是阿里巴巴集团在商业生态系统打造上尤为擅长的一环。

       早在2019年1月初，天猫启动“新文创计划”，通过数据分析，推动博物馆文创IP的开发。

       天猫与博物馆通过自运营和IP授权两种模式进行合作。除了通过数据分析帮助文创IP衍生出更多文创新品外，天猫上的百万品牌商家池，是文创IP授权跨界合作的独有优势。

       2019年8月15日，天猫在北京的今日美术馆举办首届新文创大会，发布了“天猫新文创2.0计划”——未来3年，天猫新文创的使命是：让10亿消费者和文化艺术生活在一起，让全球的“镇馆之宝”都上天猫，并与1万个品牌进行跨界合作。

       天猫已经有7亿消费者，经由文化产品的开发和销售带动10亿消费者，这一目标并不遥远。

       根据清华大学文化经济研究院和天猫联合发布的《天猫新文创消费趋势报告》，2019年博物馆文创产品成交规模相比2017年增长了3倍，博物馆跨界文创产品销售规模相比2017年增长2.5倍，远超平台整体增速。

       跨界衍生品在整体文创产品市场份额高达72%，也就是说，博物馆跨界衍生品的规模是博物馆自营产品的3倍。品牌和博物馆的跨界衍生品市场空间巨大。

故宫：如何“喂饱”自己

      2019年2月27日，中文宣三百文化产业集团与故宫博物院文创服务中心在故宫签订合作协议，双方正式达成战略合作伙伴关系。故宫博物院文创服务中心主任冯辉和中文宣三百文化产业集团董事长魏良鹏代表双方签署协议。

 故宫文创服务中心主任冯辉（左）和中文宣三百董事长魏良鹏代表双方签署协议并合影留念

       中文宣三百紧跟时代步伐，7月22日，中文宣三百文化产业集团在北京总部举行了故宫文创产品评审会，审议核准了11大类共计41件文创单品，将在故宫博物院、线下各渠道实体店，以及京东、淘宝线上渠道发行销售。

       中文宣三百以故宫博物院“敬古执今、烁古铸今、博古通今、稽古振今”的研发理念为基础，深刻挖掘故宫藏品蕴含的文化价值，以社会公众需求为导向，把故宫传统的文化元素植入时尚新潮的当代工艺品中，让优秀的文化传统与时尚完美地结合，通过文化产品这一载体实现“把故宫带回家”。

       文化企业有文化企业的情怀，这份情怀是对文物的坚守，是对历史的敬畏，是对文化、尤其是对优秀传统文化的责任。因此中文宣三百文化产业集团在在研发文创时，都会感念故宫的历史文化底蕴、中华传统文化底蕴所赐予我们的情怀，正是凭借这份情怀，我们期望让故宫的文化、中华民族的文化依托包括文创产品在内的各种途径从“馆舍天地”走向“大千世界”，走向你我的家庭，走向年青一代人的日常。